Ông Nguyễn Ngọc Bảo, Bí thư Đảng đoàn, Chủ tịch Liên minh HTX Việt Nam quản lý, chuyển đổi số để thay đổi mô hình kinh doanh và mang lại nhiều lợi ích như giảm chi phí vận hành, tiếp tục cận tối đa các khách hàng hàng tiềm năng, tăng năng suất và hiệu quả sản xuất, kinh doanh, đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn. Thông qua đó, mỗi thành phần kinh tế sẽ cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và gia tăng tính cạnh tranh của tổ chức trên thị trường.
Nhờ chuyển đổi số, xuất hiện nhiều kết quả hợp lệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX trong cả nước thời gian qua, đặc biệt trong suốt thời gian dịch bệnh COVID-19 căng thẳng.
Theo ông Nguyễn Ngọc Bảo, nhiều HTX tiếp cận chuyển đổi theo mô hình HTX kiểu mới, linh hoạt, ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số, thích ứng với nhu cầu thị trường. Khảo sát của Liên minh HTX Việt Nam cho thấy, 83,5% HTX đánh giá chuyển đổi số là cần thiết; 18,9% HTX has a plan with the current tool to; 68% HTX có sử dụng ít nhất một trong các phương thức giới thiệu và bán sản phẩm trực tuyến như: Có trang web riêng để giới thiệu sản phẩm (38,9%); bán hàng trên các sàn thương mại điện tử như Tiki, Lazada, Shopee,… (20,8%); quảng cáo sản phẩm trên các trang mạng xã hội, trang quảng cáo (50,5%); bán hàng theo hình thức trực tuyến livetream trên nền tảng số như Facebook, Tiktok… (28,3%).
Cùng với đó, nhiều HTX nông nghiệp, đặc biệt là những HTX có nguồn nhân lực quản lý và lao động trẻ thích ứng; tích cực trong việc nâng cao năng lực, đầu tư kinh phí, nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua thay đổi mới hệ thống quản trị gắn với ứng dụng công nghệ thông tin, áp dụng các phần mềm quản lý (kế toán, quản lý sản xuất xuất của các thành viên), chuyển đổi số trong tổ chức quản lý xuất từ đầu thành sản phẩm xuất và tiêu thụ sản phẩm; áp dụng nông nghiệp thông minh, công nghệ cao (nhỏ giọt, lò sấy trống, chế biến cà phê ướt, …), sản xuất đạt tiêu chuẩn, chất lượng, có thương hiệu, xuất xứ sản phẩm ( OCOP, owner, GlobalGap, …); tiêu thụ sản phẩm thông qua phương thức thương mại điện tử (facebook, zalo, fanpage, group, Shopee, Sendo, Tiki, Voso, Postmart, …), bán hàng điện tử của hệ thống Liên minh HTX Việt Nam (Liên minh HTX Việt Nam và 63 Liên minh HTX các tỉnh, thành phố).
Đặc biệt, công thức hoạt động tích cực để sản xuất, kiểm tra chất lượng đầu ra, tăng cường năng suất cây trồng, vật nuôi như: Kiểm soát sinh trưởng, phòng sâu bệnh bằng máy bay phun thuốc (Drone); sử dụng hệ thống, thiết bị cắm nước, phân tích lại, cho ăn, uống nước … tự động, bán tự động cho cây trồng, vật nuôi; sử dụng thiết bị giám sát sâu thông báo; áp dụng ký hiệu canh tác hoặc lắp đặt máy quay, giám sát lại hình ảnh, ghi lại nhật ký video quá trình canh tác, sử dụng điều khiển phần mềm từ xa hệ thống vận hành tự động Cổng nước, phân tích, môi trường tiết kiệm tại nhà kính, xử lý dữ liệu, công nghệ tích cực, cơ sở hạ tầng, thiết bị hiện đại nhằm nâng cao chất lượng nông sản, vật nuôi.
Tiêu biểu như HTX Thành Công (Quảng Trị) với công nghệ làm mát tự động trong chăn nuôi lợn, trồng rau thủy canh; mô hình “cây xoài nhà tôi” tại tỉnh Đồng Tháp đã ứng dụng CNTT giúp kết nối HTX với khách hàng, HTX Rau quả sạch Chúc Sơn (Hà Nội). HTX Trường Anh, Lộc Rừng, Thắng Lợi,… (Cao Bằng); HTX sản xuất cơ sở Trúc Phương (Thanh Hóa); HTX nuôi trồng thủy sản Thăng Long (Hải Dương); HTX công nghệ cao Kim Long (Bình Dương); HTX Sunfood (Đà Lạt); HTX Nông ngư nghiệp 14/10 (Sóc Trăng) nuôi tôm sạch ASC tiêu chuẩn với sản lượng 160 tấn, xuất khẩu sang châu Âu.
Đáng chú ý, nhiều loại HTX phi nông nghiệp trước, trong và sau khi dịch bệnh COVID-19 theo yêu cầu thị trường đã hỗ trợ mạnh mẽ ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất kinh doanh, có định hướng đầu tư chuyển đổi số mạnh theo xu hướng và yêu cầu của trường thị. HTX phi nông nghiệp hỗ trợ ứng dụng một số giải pháp sử dụng ứng dụng chuyên ngành trong lĩnh vực xây dựng; HTX lĩnh vực giao thông vận tải đầu tư máy quay, thiết bị, sử dụng phần mềm để quản lý điều hành, khách hàng và đơn hàng hóa và tích hợp thanh toán tự động không dừng; HTX lĩnh vực thương mại đầu tư cơ sở hạ tầng, thiết bị ứng dụng phần mềm bán hàng, quản lý nhập, xuất hàng hóa và bán hàng; Ngân hàng HTX và hệ thống ký quỹ tín dụng đẩy mạnh hoạt động chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ thông tin trong tổ chức hoạt động và cung cấp dịch vụ cho khách hàng như đầu tư cơ sở hạ tầng, thiết bị trang; đào tạo ngũ ngũ bộ, nhân viên; phát triển hệ thống ngân hàng điện tử CF-eBank cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
Ngoài ra, HTX ứng dụng công nghệ thông tin thông qua việc sử dụng các ứng dụng nền tảng, phần mềm kế toán, khai báo thuế (bảng tính Excel, MISA …); the main data management of HTX by files of the computer has format (.doc, .txt), image (.png, .jpg), sound (.mp3), video, film (.mp4); trao đổi thông tin qua các ứng dụng gửi thư, tin nhắn như email, zalo, messenger, viber, …; HTX hoạt động quản trị trong từng kênh riêng lẻ như nhân sự, mua bán, chi tiêu, quản lý đầu vào, đầu ra, hoạt động sản xuất …
Nhiều HTX được quan tâm, hỗ trợ xây dựng nhãn hiệu; create setting scan code, code QR code để truy xuất thông tin, sản phẩm gốc bằng các ứng dụng, phần mềm; đẩy mạnh việc thanh toán qua nền tảng trực tuyến, ví điện tử, ngân hàng số (internetbanking), tiền điện thoại di động; sử dụng đơn điện tử trong hoạt động thanh toán của HTX.
Công việc sử dụng công nghệ cao, sử dụng các phần mềm quản lý thường được HTX sử dụng chính trong quản lý hoạt động sản xuất (chiếm 74,8%); and manager for the start up to (52,7%) and the start up (46,9%) of too the output. Trên 65% HTX được giám sát cho biết có sử dụng các liên lạc ứng dụng như Zalo, Viber… hoặc phần mềm quản lý để cập nhật quản lý thông tin, hoạt động hoặc trao đổi công việc giữa HTX quản lý with thành viên, người lao động (HTX khoảng 85% có bộ phận tỷ lệ, thành viên, người lao động sử dụng điện thoại thông minh từ 70% đến trên 90%, chỉ có HTX khoảng 3% có giá trị tỷ lệ dưới 40%).
Có thể thấy, chuyển đổi số hoạt động sản xuất, kinh doanh bước đầu đã thay đổi tổ chức và hoạt động quản lý của HTX so với hệ thống quản lý phương thức; nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của HTX. The big HTX got every time about tầm quan trọng của bộ chuyển đổi đối với tổ chức hoạt động và sự phát triển (đặc biệt trong và sau khi dịch bệnh COVID-19); xây dựng chiến lược, kế hoạch có thể chuyển đổi số (từ 3 – 5 năm), và xác định những nền tảng cần có theo những đặc tính của HTX. Workformsize database, start-up-the-base-based trang web và ứng dụng công nghệ thông tin giúp HTX quản lý tốt hơn vào, đầu ra, giảm thời gian tìm kiếm, dễ dàng chỉnh sửa, chia sẻ dữ liệu , thông tin trên nền tảng số, tiết kiệm không gian lưu trữ và chi phí quản lý, kéo dài tuổi thọ cho gốc tài liệu, nâng cao hiệu suất làm việc.