BNEWSMove the current number is xu hướng tất cả các lợi ích hoạt động trở lại cho doanh nghiệp, từ quản lý điều hành đến nghiên cứu, kinh doanh…

Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) cũng không nằm ngoài xu hướng này, có thể hiện quá trình tiếp cận và triển khai từ sớm với việc xây dựng Đề án tổng thể Chuyển đổi số theo Nghị quyết 68 / NQ-HĐTV và văn bản bản 850 / EVN-VTCNTT.

Giữ vai trò là đơn vị đầu mối và cốt lõi để xây dựng, triển khai và vận hành ổn định, tin cậy hệ thống viễn thông sử dụng riêng (VTDR), công nghệ thông tin (CNTT), tự động hóa (TĐH) và điều khiển an toàn cho công việc điều hành sản xuất và kinh doanh điện năng của EVN, Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin (EVNICT) là đơn vị thực thi rất nhiều công việc trong bộ chuyển đổi this number; in that the main file into the builded, on the statement of builded, khai thác hạ tầng cơ sở cho Tập đoàn và các đơn vị.
Để biết rõ những nội dung này, phóng viên TTXVN đã trao đổi với ông Phạm Ngọc Hiển- Phó Giám đốc EVNICT.
Phóng viên (PV): Thực hiện “Đề án tổng thể chuyển đổi số trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam – EVN đến năm 2022, tính đến năm 2025”, đã được HĐTV EVN thông qua tại Nghị quyết số 68 / NQ-HĐTV ngày 17/2 / 2021, đến thời điểm hết tháng 9/2022, xin ông cho biết EVNICT đã triển khai Kế hoạch chuyển đổi số trong công ty lộ trình 2021-2022, có tính đến năm 2025 như thế nào không?
Phó Giám đốc Phạm Ngọc Hiển: Ngay sau khi Tập đoàn ban hành Đề án chuyển đổi số và danh mục nhiệm vụ thực hiện theo văn bản 850 / EVN-VTCNTT ngày 23/02/2021, EVNICT đã ban hành quyết định 241 / QĐ-EVNICT ngày 08/3 / 2021 thành lập Ban chỉ đạo và tổ chức xây dựng kế hoạch chuyển đổi số, quyết định 730 / QĐ-EVNICT ngày 15/6/2021 thành lập Tổ công tác Giải pháp công nghệ số để nghiên cứu, tổ chức triển khai hiện các nhiệm vụ theo kế hoạch chuyển đổi EVN giao.
Các nhiệm vụ trên Ban chỉ đạo, đơn vị đầu mối theo dõi, báo cáo tình hình thực hiện, tham mưu xuất các giải pháp nhằm đảm bảo hoàn thành các nhiệm vụ chuyển đổi EVN giao, đến nay, EVNICT ban hành Kế hoạch thực hiện các nhiệm vụ chuyển đổi số EVN giao công ty thực hiện đến năm 2022, tính đến năm 2025; report EVN xem xét theo văn bản 114 / BC-EVNICT ngày 27/04/2021, 250 / BC-EVNICT ngày 30/6/2021. Đồng thời thực hiện báo cáo tình hình thực hiện và kế hoạch tiếp theo các nhiệm vụ trên hệ thống cổng thông tin nội bộ (EVN Portal) ngày 5 hàng tháng và báo cáo trong cuộc họp của Ban chỉ đạo, tổ chức tác nghiệp và các buổi làm việc của lãnh đạo EVN về tình hình thực hiện các công việc chuyển đổi số của EVNICT.
Cụ thể, trong lĩnh vực quản trị nội bộ, EVNICT đã hoàn thành xây dựng và triển khai các hệ thống: Văn phòng điện tử (D-Office), Hệ thống báo cáo Điều hành quản trị (BI); hoàn thành số ký tự cấp và áp dụng trong nội dung ứng dụng / giao dịch (Văn phòng số) tại EVNICT; phối hợp với các đơn vị thực hiện nội dung số chứng chỉ; Văn bản luật đã được phép số hóa dưới dạng số liệu và được lưu trữ trên hệ thống D-Office; Bảo đảm xây dựng tiến độ, triển khai các phần mềm hệ thống theo phạm vi Tập đoàn giao dịch như Ứng dụng phục vụ cho người lao động Tập đoàn Điện lực Việt Nam (Smart EVN), Thanh toán điện tử, Dòng tiền…
Trong lĩnh vực sản xuất, EVNICT đã hoàn thành xây dựng thiết bị thư mục cây và công cụ đánh giá mức độ hoàn thành việc cập nhật thiết bị thư mục dữ liệu trên phần mềm Hệ thống quản lý hệ thống kỹ thuật nguồn điện và điện (PMIS); hoàn thành khai triển hệ thống phần mềm Tin học hóa quy trình thực hiện sửa chữa bảo vệ thiết bị theo phương pháp RCMcho các nhà máy thủy điện, tổ chức xây dựng, phối hợp triển khai mô-đun Sửa chữa bảo dưỡng thiết bị theo phương pháp method CBMcho of Total công ty điện lực và nâng cấp PMIS phần mềm đảm bảo EVN giao tiến độ.
Trong lĩnh vực tư vấn xây dựng, EVNICT cũng hoàn thành xây dựng và triển khai phần mềm quản lý tư vấn xây dựng IMIS 2.0, Module cơ sở dữ liệu thiết bị tư vấn, Module nhật ký thi công, Module đánh giá nhà thầu giai đoạn comissinstallvà vận hành…
Riêng trong lĩnh vực công nghệ thông tin, EVNICT đã hoàn thành các lựa chọn và trang được kiến ​​trúc nền tảng ứng dụng nền tảng (Platform), bảo đảm triển khai thực hiện các nhiệm vụ của EVN giao trong lĩnh vực này như được xây dựng hệ thống EVNCloud, Constructment xây dựng và danh sách dữ liệu được sử dụng chung…
PV: Vậy các nhiệm vụ, mục tiêu trọng tâm trong giai đoạn 2022-2025 mà EVN giao cho EVNICT là gì, thưa ông?
Phó Giám đốc Phạm Ngọc Hiển: Các nhiệm vụ, mục tiêu trọng tâm trong giai đoạn 2022-2025 EVNICT cần thực hiện bao gồm: Trong lĩnh vực quản trị, sẽ hoàn thành việc triển khai ứng dụng Smart EVN cho các đơn vị; Báo cáo nâng cấp quản trị cho kinh doanh và khách hàng dịch vụ; AI công nghệ ứng dụng trong văn bản dữ liệu phân tích; Tối ưu nguồn quản trị hệ thống cho lực lượng doanh nghiệp (ERP) và triển khai các ứng dụng hệ thống tài chính kế toán như Thanh toán điện tử, Dòng tiền…
Trong lĩnh vực kỹ thuật sản xuất, EVNICT sẽ hoàn thành việc nâng cấp hệ thống PMIS hệ thống và các phương tiện hữu ích như Digital Workforce, Dashboard cho khối kỹ thuật; Triển khai RCM cho khối Nhiệt điện; Hoàn thành công nghệ AI ứng dụng trong kỹ thuật quản lý tích trữ dữ liệu.
Bên cạnh đó, EVNICT sẽ hoàn thành công nghệ AI ứng dụng trong lĩnh vực xây dựng; hoàn thành nâng cấp các hệ thống: Quản lý thông tin khách hàng sử dụng điện (CMIS 4.0), Quản lý kho dữ liệu (EVNHES) và Máy đo đếm trong lĩnh vực kinh doanh và khách hàng dịch vụ; Hoàn thành các dự án về hạ tầng số như EVN Cloud, ESB / MDM, database use chung, RING, WAN…, services transfer of system software using general (PMDC) up environment Cloud… in the area information information.
Về cơ bản, giai đoạn 2022-2025, chúng tôi sẽ tiếp tục hoàn thành nâng cấp PMDC hệ thống còn lại, dịch chuyển các PMDC hệ thống lên Cloud môi trường; hoàn thiện cơ sở dữ liệu kho sử dụng chung nhằm phát huy tối đa năng lực khai thác.
Tôi cho rằng, những kết quả đạt được của các nhiệm vụ là nền tảng cho công ty Chuyển đổi số của EVN cũng như các đơn vị giai đoạn 2021-2025 và các đoạn tiếp theo của khoa học ứng dụng. , công nghệ thông tin vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh của EVN.
PV:To be done the task, item in the list of theversion of EVN said chung và EVNICT nói riêng, xin ông cho biết, EVNICT đã và đang triển khai thực hiện các giải pháp, nhất là các giải pháp về nguồn nhân lực và cơ sở hạ tầng thông tin?
Phó Giám đốc Phạm Ngọc Hiển: To performance of the items, the task of the transversion number in EVN said chung và EVNICT nói riêng, EVNICT đã và đang xác định quyền lực ưu tiên thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm bao gồm 4 nhiệm vụ được xây dựng hạ tầng tầng số, 9 nhiệm vụ xây dựng, nâng cấp hệ thống phần mềm sử dụng chung, 2 nhiệm vụ xây dựng, triển khai hạ tầng công nghệ thông tin và phần mềm sử dụng riêng.
Chúng tôi xác định rõ thực hiện phương án; in that there are the same form of management project, the same same, tự thực hiện / phối hợp với đơn vị / huy động nguồn lực bên ngoài từng công việc hạng mục và kết quả triển khai đến thời điểm hiện tại đối với từng nhiệm vụ.
Cùng với việc hoàn thiện chế độ, toàn bộ chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức các đơn vị trong Công ty theo hướng tối ưu hóa quy trình sản xuất, vận hành, EVNICT sẽ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua sự trợ giúp và thay đổi mới công ty đào tạo, tuyển dụng, gắn kết với công việc vị trí yêu cầu.
Chúng tôi sẽ thay đổi mới cơ sở liên quan đến đào tạo nhằm mục đích khuyến khích CBCNV tự đào tạo trau dồi kiến ​​thức chuyên môn phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Đồng thời đa dạng hình thức đào tạo phối hợp cả trực tuyến và tập trung; Tăng cường tổ chức các hội thảo chuyên sâu về nội dung thông tin và công nghệ thông tin trong toàn ngành; hợp tác với các trường đại học tăng cường nghiên cứu phát triển sản phẩm; in that the public school files.
Chúng tôi cũng thay đổi mới quy trình và cách thức triển khai nội dung quản trị theo hướng chuyển đổi số với mục tiêu học hóa tối đa tác nghiệp quy trình giữa các đơn vị; Tăng cường truyền thông tới CBCNV trong Công ty; Nghiên cứu, mới công nghệ ứng dụng trong sản xuất, phần mềm vận hành, hạ tầng công nghệ thông tin và viễn thông sử dụng riêng.
Ngoài ra, EVNICT còn tăng cường trao đổi học tập kinh nghiệm với các đơn vị công nghệ thông tin trong và ngoài ngành; Hợp tác với các sản phẩm tăng trưởng đại học; in that the middle school company as: Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học FPT./.
PV: Xin cảm ơn ông!

BNEWSNgày 4/10, Sở Thông tin và Truyền thông phối hợp với Sở Y tế, Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Vĩnh Phúc tổ chức Hội nghị ứng dụng Chuyển số quốc gia 10/10/2022.

Đồng thời khai trương nền tảng xã hội số – ứng dụng Vĩnh Phúc ID và giới thiệu các giải pháp chuyển đổi số ngành Y tế, ngành Giáo dục và Đào tạo.

Phát biểu tại chương trình, ông Vũ Chí Giang, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Phúc cho biết, thời gian qua, tỉnh đã xây dựng chủ động và ban hành kịp thời, đầy đủ các văn bản làm việc để chuyển đổi số.

Các văn bản, giấy tờ chỉ đạo điều hành của tỉnh chủ yếu ban hành dưới dạng văn bản điện tử. Ký hiệu tỷ lệ trên văn bản quản lý phần mềm của tỉnh đạt 98,5%; đã kết nối 744 dịch vụ trực tuyến mức độ 3, mức độ 4, với gần 8.200 giao dịch thanh toán trực tuyến qua nền tảng thanh toán của Cổng Dịch vụ công quốc gia.
Hoạt động mua bán, trao đổi sản phẩm, đồ gia dụng trên các sàn giao dịch thương mại điện tử trở nên sôi động hơn. Hiện nay, có khoảng 4.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh đã sử dụng nền tảng; 100% doanh nghiệp sử dụng đơn điện tử. Out of the RA, 100% database training performance; khai thác, sử dụng các kho học trực tuyến sử dụng chung trên nền tảng nền tảng.
Người dân Vĩnh Phúc đã dần dần thay đổi nhận thức về chuyển đổi số, sẵn sàng đón nhận, trải nghiệm công nghệ mới, thừa hưởng những giá trị từ chuyển đổi số và dần dần trở thành nhân tố tích cực tham gia vào quá trình chuyển đổi số của tỉnh.
Hưởng ứng dụng Ngày chuyển đổi số quốc gia (10/10), tỉnh Vĩnh Phúc ra mắt ứng dụng Vĩnh Phúc ID – kênh kết nối giữa các quyền, doanh nghiệp và dân cư. Với công nghệ nền tảng EKYC, ứng dụng Vĩnh Phúc ID tích hợp nhiều chức năng như kiểm tra, đối chiếu cá nhân thông tin, với tập tin cơ sở, nhận diện người dùng bằng trí tuệ nhân tạo .
Ứng dụng Vĩnh Phúc ID hỗ trợ tích cực vào công việc định danh người trên không gian số; đơn giản hóa và tiện ích trong công việc thực hiện các dịch vụ một cửa; đồng thời là “cánh tay nối dài” giúp tăng cường sự tương tác giữa các cơ quan chính quyền – người dân, từ đó nắm bắt các vấn đề và nhu cầu an sinh của người dân.
Tại chương trình, các doanh nghiệp công nghệ thông tin, chính hãng, viễn thông như VietinBank, VNPT Vĩnh Phúc, Microsoft Việt Nam… đã chia sẻ giải pháp thanh toán không sử dụng tiền mặt; giải pháp chuyển đổi số máy chủ xây dựng chính quyền, y tế, giáo dục; giải pháp giáo dục nền tảng, trường học số; thiết bị được xây dựng chính quyền số. /.

Như vậy là sau hơn 1 tháng diễn ra, chỉ còn ít thời gian nữa Tân Hoa hậu Hoà bình Việt Nam 2022 sẽ chính thức lộ diện. Cô gái may mắn nhất được gọi tên cho ngôi vị cao nhất sẽ đại diện cho nhà nước chinh chiến tại Miss Grand International 2022 được tổ chức tại Indonesia.

Trước diễn đàn ra đêm Chung kết, đông đảo nghệ sĩ, mỹ nhân đình đám hội tụ tại thảm đỏ nóng nhất hiện nay. Với tư cách là đồng kim Hoa hậu Hòa bình quốc tế và cũng là một trong những thành viên của BGK Miss Grand Vietnam, Nguyễn Thúc Thùy Tiên xuất hiện lộng lẫy với chiếc áo màu trắng được cắt xẻ tinh tế. Visual xuất sắc, body nóng bỏng cùng với chiếc vương miện danh giá, nàng Hậu sinh năm 1998 dễ dàng sử dụng ánh đèn sân khấu tại sự kiện.

The red night Chung kết Miss Grand Vietnam 2022 còn sự sụp đổ của dàn nghệ sĩ Vbiz như Hoa hậu Lương Thùy Linh, Đỗ Thị Hà, Mai Phương, Á hậu Kiều Loan, Ngọc Thảo, Phương Nhi, … Special is sự góp mặt của 2 nhân vật quyền lực đến từ Thái Lan, đó là ông Nawat – Chủ tịch Miss Grand International và bà Teresa Chaivisut – Phó chủ tịch Miss Grand International. Cả hai đã đáp chuyến bay sớm đến Việt Nam để xem buổi tổng duyệt và trở thành khách mời đặc biệt tại đêm thi tối nay.

Hoa hậu Đỗ Thị Hà

Ca sĩ – diễn viên Nhật Kim Anh

Ông Nawatvà bà Teresa Chaivisut

Đạo diễn Hoàng Nhật Nam

Chủ tịch Miss Grand Vietnam – bà Phạm Kim Dung

Image: Team event

Theo Trung Thu – Ảnh: Viết Thanh

Trees Tri Thức

CTCP Cảng Đà Nẵng cho biết, sân Đà Nẵng là đơn vị thuộc hệ thống biển Việt Nam đã được áp dụng thành công cổng container thông minh smartgate trong hoạt động kinh doanh.

Trước đó, tháng 5/2021, tại Hội thi sáng tạo kỹ thuật TP Đà Nẵng lần thứ 16, giải pháp phần mềm điện tử – ePORT và cổng container thông minh smartgate của nhóm tác giả thuộc Công ty CP Cảng Đà Nẵng và Công ty ty TNHH Giải pháp và Kinh doanh công nghệ thông tin Vĩ Nam cũng đạt giải nhất từ ​​Ban tổ chức hội thi.

This method is also decount Ba Giải thưởng sáng tạo khoa học và công nghệ Việt Nam. Đây là phần mềm điều khiển xe container ra, vào cổng thông qua ứng dụng trên điện thoại giúp tiết kiệm thời gian, đóng mở barrie, đọc trọng tải, xe số nhận diện được thực hiện hoàn toàn tự động và thông tin tin nhắn thông qua ứng dụng hoặc tin nhắn SMS giúp quá trình quản lý minh bạch, dễ dàng và hiệu quả.

Theo ông Lê Quảng Đức, Phó Tổng Giám đốc CTCP Cảng Đà Nẵng, cổng container tự động, tự động áp dụng tại cửa hàng Đà Nẵng bằng nhiều giải pháp như: nhận dạng container mã bằng thuật toán ACCR kết hợp với trí tuệ nhân tạo AI, pull off the number of the sea, romooc, PLC control close open barrie, read only the first balance of power; use robot (RPA) thực hiện lệnh; gửi thông tin qua ứng dụng điện thoại của lái xe …

Giải pháp container port thông minh smartgate giúp chủ hàng đạt được hai mục tiêu không sử dụng giấy và không tiếp xúc. Ảnh: Báo Người Đưa Tin

Khách hàng nhờ đó có thể làm thủ tục tại bất cứ nơi nào có kết nối internet, rút ​​ngắn thời gian giao nhận hàng, tiết kiệm chi phí trong ấn, hồ sơ lưu trữ, chứng từ tất cả các thông tin được số hóa . This also is port container information first smartgate is used at the system of Vietnam Nam.

Giải pháp thông minh và tự động hóa này để tạo ra lợi ích cho lái xe và chủ hàng đạt được hai mục tiêu quan trọng: không sử dụng giấy, không tiếp xúc.

Ông Lê Quảng Đức quyết định áp dụng cổng container thông minh kết hợp với bộ chuyển đổi số, áp dụng khoa học công nghệ vào quản lý, khai thác và điều hành sản xuất mang lại hiệu quả kinh tế cho đơn vị.

Đại diện CTCP Cảng Đà Nẵng cho biết việc đưa vào vận hành khai thác cổng container tự động, autogate đã làm giảm tối đa thời gian chờ, giảm chi phí cho khách hàng, tăng tính toán, minh bạch hóa thông tin và giảm thiểu sai sót. Đồng thời, nhịp điệu phối hợp giữa các bộ phận được nâng lên rõ ràng.

Được biết, không chỉ áp dụng cổng container thông minh, trong năm nay, Cảng Đà Nẵng sẽ tiếp tục đầu tư, nâng cấp cơ sở hạ tầng cho công nghệ thông tin, tầng kho bãi, phương tiện thiết bị nhằm thực thi chiến trường chuyển đổi số được xây dựng có hiệu quả, hướng đến số hóa mục tiêu “một tầng, một cơ sở dữ liệu” và lấy khách hàng làm trung tâm.

Sự trỗi dậy của Airbnb: Những thành phố nào mang lại nhiều lợi nhuận nhất cho chủ sở hữu Airbnb?

Trong những năm gần đây, lượng du khách lưu trú tại Airbnbs đã tăng lên và trang web này hiện giới thiệu hơn sáu triệu phòng, căn hộ và nhà ở tại hơn 81.000 thành phố trên toàn cầu. Nhưng chủ nhà muốn mạo hiểm vào không gian này có thể kiếm được nhiều tiền nhất ở đâu?

Một nghiên cứu mới của CIA Landlord Insurance đã tiết lộ chi phí trung bình để ở trong một Airbnb trên khắp thế giới, trong thành phố và gần các địa danh nổi tiếng, cùng với chi phí mua bất động sản ở đây, để tiết lộ những thành phố có lợi nhất cho chủ nhà.

Chủ nhà có Airbnbs gần Burj Khalifa kiếm được nhiều tiền nhất

Trong 40 năm qua, Dubai đã trở thành một thành phố của những tòa nhà chọc trời và nhiều người đã đổ về đây để nghỉ ngơi trong thành phố và các kỳ nghỉ nóng. Nhưng chủ nhà có thể kiếm được bao nhiêu tiền ở đây?

Những chủ nhà có bất động sản gần Burj Khalifa, tòa nhà cao nhất thế giới, đang kiếm được nhiều tiền nhất trong số các chủ sở hữu Airbnb. Với chi phí lưu trú trung bình ở đây là 930 bảng một đêm, Dubai là địa điểm Airbnb đắt nhất trên toàn cầu. Điều này có nghĩa là chủ nhà có thể kiếm được £ 6,510 nếu khách ở lại 7 đêm. Tuy nhiên, đây chỉ là một địa điểm có lợi cho những chủ nhà có bất động sản gần Burj Khalifa, vì những người ở xa hơn cho thuê chỉ với giá £ 181 mỗi đêm.

New York đứng thứ hai về việc tính phí nhiều nhất cho Airbnbs, với những người gần Công viên Trung tâm có giá 767 bảng mỗi đêm. Tuy nhiên, chủ nhà vẫn có thể kiếm tiền nếu họ có bất động sản ở xa hơn vì mức phí đi lại là £ 534 một đêm. Điều này làm cho Thành phố New York, nói chung, là địa điểm có lợi nhất cho các chủ sở hữu Airbnb.

Mặc dù rõ ràng chủ nhà có thể kiếm tiền từ việc mua bất động sản ở những địa điểm này, nhưng nơi nào trên thế giới sẽ khiến họ mất ít thời gian nhất để kiếm lại tiền?

Bảng sau đây cho thấy các thành phố có mức chênh lệch giá lớn nhất trong chi phí lưu trú trong Airbnb gần mốc so với thành phố:

Chủ nhà mua Airbnbs gần Burj Khalifa có thể kiếm tiền trở lại chỉ sau bốn tháng

Chủ nhà ở Dubai không chỉ kiếm được nhiều tiền nhất mà còn mất ít thời gian nhất để kiếm lại sau khi đầu tư. Với mức giá trung bình để mua một căn hộ trong thành phố là 112.624 bảng Anh, chủ nhà sẽ cần phải có khách ở lại trung bình chỉ 121 đêm để hòa vốn. Tuy nhiên, điều này không bao gồm bất kỳ khoản chi phí hoặc chi phí nào cho việc trang bị tài sản, vì vậy chủ nhà cũng nên tính điều này vào tổng số tiền đi ra ngoài của họ.

Địa điểm mang lại lợi nhuận cao thứ hai cho chủ nhà là Hilo, ở Hawaii, nơi chỉ mất 200 đêm để bán cho chủ nhà để kiếm lại tiền. Với chi phí trung bình để mua một căn hộ ở đây cũng hơn một nửa so với ở Dubai, 51.300 bảng Anh, đây là một lựa chọn đầu tư an toàn hơn cho những người mới bắt đầu hành trình Airbnb của họ.

Bảng sau đây cho thấy các thành phố mà chủ nhà sẽ mất ít thời gian nhất để kiếm lại tiền nếu họ Airbnb một bất động sản:

Luân Đôn xếp hạng thứ tư vì là vị trí ít sinh lời nhất cho các chủ sở hữu Airbnb

Trong khi có nhiều nơi trên khắp thế giới mà chủ nhà có thể kiếm lại tiền nhanh chóng, thì Cuzco, ở Peru, lại cực kỳ không có lợi cho chủ nhà Airbnb. Sẽ mất hơn 13 năm (4.810 đêm) để một chủ nhà kiếm được tiền của họ trở lại đây, và đó là nếu tài sản bị chiếm dụng bởi một khách hàng trả tiền mỗi đêm. Con số này cao hơn 3,875% so với Dubai. và chủ yếu là do chi phí hàng đêm của Airbnbs cực kỳ thấp.

London đứng thứ tư vì ít sinh lời nhất và các chủ nhà của Airbnb có thể hy vọng sẽ mất hơn 5 năm rưỡi (2.803 đêm) để kiếm lại tiền sau khi đầu tư vào bất động sản ở đây. Với chi phí trung bình để mua một căn hộ một giường là £ 524.088, chủ nhà ở đây sẽ cần tính thêm phí để thu hồi tiền nhanh hơn.

Nhưng những thành phố nào trên khắp thế giới đang có nhu cầu và có nhiều khách du lịch nhất?

Bảng sau đây cho thấy các thành phố nơi chủ nhà mất nhiều thời gian nhất để kiếm lại tiền nếu họ Airbnb một bất động sản:

Công viên trung tâm là địa danh được Instagram nhiều nhất trên toàn cầu

Với sự gia tăng của các phương tiện truyền thông xã hội, mong muốn của du khách để có được bức ảnh phông nền hoàn hảo ngày càng tăng. Địa danh có nhiều instagram nhất trên Globe là Công viên Trung tâm ở New York, nơi có hơn bảy triệu bức ảnh đã được đăng trên trang mạng xã hội cùng với hashtag ‘#CentralPark.’

Paris đứng thứ hai, với thẻ bắt đầu bằng # Tháp Eiffel theo sát phía sau với chỉ dưới bảy triệu bức ảnh và Dubai đứng thứ ba với chỉ hơn năm triệu rưỡi bức ảnh trên instagram được gắn thẻ tại Burj Khalifa. Với việc tòa nhà cao nhất thế giới chỉ mới được hoàn thành vào năm 2010, rõ ràng Dubai là một thành phố được du khách vô cùng mong đợi và đã chứng kiến ​​sự nổi tiếng vô cùng lớn trong thập kỷ qua.

Hoa Kỳ là nơi có phần lớn các địa danh được đăng nhiều nhất trên Instagram, khiến nó trở thành quốc gia mong muốn nhất đối với những du khách muốn tìm kiếm những bức ảnh hoàn hảo. Mặc dù điều này không cho thấy đây là những nơi có lợi nhất cho các chủ nhà muốn bắt đầu hành trình Airbnb của họ, nhưng ở đây chắc chắn có nhu cầu đối với những người cần một nơi để ở vì rõ ràng có sự phổ biến xung quanh các địa danh.

Bảng sau đây cho thấy các thành phố có nhiều ảnh nhất được gắn thẻ bắt đầu bằng # của địa danh đó:

Trong khi các chủ nhà có thể nghi ngờ về việc đầu tư vào bất động sản cho mục đích của Airbnb, rõ ràng là có nhu cầu về bất động sản trong không gian này và đó là một động thái kinh doanh có lợi nhuận. Tuy nhiên, điều quan trọng là chủ nhà cân nhắc những ưu và khuyết điểm khi đầu tư ra nước ngoài, đặc biệt là ở các quốc gia ở các châu lục khác, nơi việc duy trì tài sản và khách sẽ khó hơn. Nếu những vấn đề này có thể được khắc phục thì rõ ràng chúng sẽ thấy sức khỏe trở lại.

Phương pháp luận

Chi phí trung bình để ở trong một Airbnb gần địa danh của thành phố đã được sử dụng để tổng hợp tất cả các tài sản có sẵn từ ngày 8-9 tháng 7 năm 2023, cho hai người lớn ở chung phòng. Xin lưu ý rằng giá trung bình của Airbnb ở Singapore gần các địa danh cao hơn do số lượng khách sạn cao cấp ở khu vực này.

Tất cả dữ liệu về chi phí trung bình của một bất động sản được thu thập từ các trang cụ thể của thành phố trên numbeo. Chúng tôi đã sử dụng thành phố gần mốc nhất khi dữ liệu cho vị trí đó không có sẵn.

Chủ nhà mất bao lâu để kiếm lại tiền được xác định bởi diện tích trung bình của một căn hộ 1 giường là 450 feet vuông. Giá của căn hộ sau đó được chia cho trung bình. giá airbnb cho mỗi đêm.

Nguồn

www.airbnb.co.uk

www.numbeo.com

POS365 định nghĩa lại giá trị cho cộng đồng khởi động Việt trong diễn đàn “Khởi động, kết nối cùng phát triển”

Ngày 25/8 vừa qua, Phần mềm 365 đã tham dự Diễn đàn “Khởi nghiệp, kết nối cùng phát triển” được tổ chức bởi Hiệp hội khởi nghiệp Quốc gia ViNen với tư cách là nhà tài trợ Kim Cương.

POS365 hỗ trợ Kim Cương cho Sự kiện “Hội tụ tinh hoa Quốc gia khởi nghiệp”

ViNen là tổ chức xã hội nghề nghiệp, vũ khí cho tinh thần khởi nghiệp và những nhà sáng lập doanh nghiệp Việt Nam, không phân biệt thành phần kinh tế, lĩnh vực hoạt động, dân tộc và tôn giáo. Nội dung chính của diễn đàn đến giải pháp chuyển đổi số nhằm mục đích tiết kiệm chi phí và nâng cao năng suất lao động hiệu quả cho các doanh nghiệp Startup trong thời kỳ mạng 4.0.

Chủ tịch Đinh Việt Hòa của Hiệp hội khởi nghiệp Quốc gia phát biểu tại sự kiện

POS365 – Phần mềm quản lý bán hàng cho các Startup của doanh nghiệp

POS365 được Công ty 365 Software JSC ra mắt vào tháng 9/2015, mục tiêu giúp chủ cửa hàng tối ưu hóa hoạt động quản lý và bán hàng, qua đó tăng hiệu suất tối đa. Sau hơn 7 năm hoạt động, phần mềm đã nhận được tin dùng của nhiều đối tác lớn như AEON Mall, MBBank (Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội), Fuji Fruit (cửa hàng hoa quả sạch), King BBQ, Supor… Tính đến nay, số lượng khách hàng sử dụng giải pháp bán hàng của POS365 trải dài khắp Việt Nam, từ các chủ kinh doanh nhỏ lẻ cho đến các doanh nghiệp lớn với quy mô trên cả nước.

Với những thành quả đạt được, POS365 nhận được đầu tư lên đến 7 con số từ quỹ Teko Ventures vào năm 2020. Teko Ventures hiện là quỹ đầu tư mạo hiểm trực thuộc VNLIFE – Hệ sinh thái dịch vụ, thương mại, thanh toán đã nhận được đầu tư từ quỹ GIC (Singapore) và quỹ SoftBack Vision với sản phẩm nổi bật nhất là VNPAY.

Phần mềm POS365 trang nhiều tính năng nổi bật như thanh toán không tiền mặt, quản lý tồn kho sản phẩm, báo cáo tổng kết mỗi ngày, sử dụng trên nhiều thiết bị khác nhau, quản lý từ xa nhanh chóng … các doanh nghiệp quản lý hiệu quả công việc vận hành.

Đồng thời, khi thực hiện thanh toán qua ví điện tử, mã QR sẽ giúp các doanh nghiệp trở nên chuyên nghiệp hơn, qua đó nâng cấp quá trình trải nghiệm cho người mua hàng. Với những chủ kinh doanh không thường xuyên có mặt tại cửa hàng, có thể xem báo cáo tổng kết vào cuối ngày từ xa trên nhiều thiết bị khác nhau như điện thoại di động, máy tính bảng, máy tính để bàn, máy tính xách tay ,. ..

Phần mềm có thể sử dụng trực tuyến và ngoại tuyến, kể cả khi mất kết nối Internet. An toàn lưu trữ toàn bộ dữ liệu trên nền tảng điện toán đám mây. Giúp cửa sổ chủ đơn hàng xử lý nhanh chóng, phù hợp với mọi mô hình kinh doanh từ nhỏ đến lớn.

Phần mềm POS365 đang được sử dụng trên POS bán hàng thiết bị

Theo sự chia sẻ của nhiều hộ kinh doanh bán lẻ, từ ngày sử dụng POS365, họ tăng được doanh thu, giảm chi phí vận hành, giảm rủi ro và có nhiều thời gian hơn dành cho gia đình.

Trích dẫn chia sẻ của chị Mai, một cửa hàng tạp hóa chủ tại Hưng Yên:

“Ngày xưa chị vẫn bán hàng theo phương thức chép sổ sách, lúc nào cũng gặp rắc rối trong công việc quản lý hàng hóa trong kho. Nhờ một người giới thiệu mà chị biết đến phần mềm quản lý cửa hàng của POS365. Sau khi sử dụng sản phẩm của chị cảm thấy rất hài lòng, từ việc kiểm tra kho hàng hóa, doanh thu cửa hàng trong ngày hôm đó bao nhiêu để tích điểm cho khách hàng thân thiết, chị đều có thể thực hiện trên điện thoại mà chi phí lại rất rẻ. Đúng là có thật công nghệ, làm gì cũng nhanh chóng mà lại hiệu quả”.

Tháng 8/2022 vừa qua, POS365 đã cập nhật tính năng nhập giá gốc trực tiếp từ thương hiệu của Karavan giúp quá trình nhập hàng hóa trở nên đơn giản hơn với mức giá cạnh tranh, các cửa hàng có cơ hội tối đa lợi nhuận lợi nhuận và quản lý chi phí đầu vào.

Công nghệ mới đang giúp các doanh nghiệp khởi động lợi ích trên tất cả các lĩnh vực trong thời kỳ mạng 4.0. Với việc giúp các Startup chuyển đổi số nhanh chóng, dễ dàng sử dụng và chi phí hợp lý, POS365 là sự lựa chọn tin cậy cho những người chủ kinh doanh vừa và nhỏ hiện nay.

Liên hệ thông tin:

Phần mềm 365 Công ty

Địa chỉ: Tầng 5, tòa nhà Sky City Tower, tháp A, số 88 phố Láng Hạ, Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội

Hotline: 19004515

* Mời quý độc giả theo dõi sóng chương trình của Đài Truyền hình Việt Nam trên TV Online và VTVGo!

Hyundai Kona mới hứa hẹn sẽ nhận được một khoang nội thất hiện đại, công nghệ hơn với bảng táp lô được thiết kế khác nhau những mẫu xe sang tặng tiền anh em nhé.

Một trong những giá chéo mẫu phải chăng nhất của Hyundai sắp nhận được phiên bản mới với hàng loạt nâng cấp. Chính là Kona mẫu – một đô thị mẫu thú vị với nhiều phiên bản dạng.

Chúng tôi đã nhìn thấy những hình ảnh nguyên mẫu thử nghiệm của Kona mới bên dưới lớp bệnh nặng nề. Và ở những lần xuất hiện mới nhất, chúng ta sẽ có cái nhìn rõ hơn về nội thất thiết kế của Kona. Bên cạnh đó, dựa vào cổng chi tiết, chúng ta có thể định hướng lại đây là chính là mẫu Kona Electric mới nhất, một chiếc EV có phạm vi hoạt động tốt và rất thú vị để cầm lái, nếu bạn không quá chú ý về không gian.

Nhìn từ bên ngoài, không có quá chi tiết được hé lộ do nhiều lớp trang rất kỹ lưỡng. Chúng tôi có thể thấy rõ là chiếc xe hơi hình ảnh được kết hợp và tương tự như phiên bản hiện hành, cổng không được đặt ở phía trước xe chứ không phải ở bên hông như nhiều EV mẫu khác.

Theo một số nguồn tin, Kona Electric new sẽ sử dụng chung pin 64,8 kWh như Kia Niro EV. Đây là một tự động nâng cấp so với bộ pin 64-kWh của Kona EV hiện tại. If not have an gain value about the content of pin, the range of Kona Electric, new will met the 415 km.

Nâng cấp vị trí thú vị nhất trên Kona Electric mới sẽ được tập trung bên trong khoang. Trong khi, Kona Electric bản hiện hành được trang bị cụm đồng hồ đo kỹ thuật số 10,25 inch riêng và màn hình cảm ứng trung tâm 10,25 inch, có vẻ như hai màn hình sẽ được thiết kế liền mạch với nhau on new pattern. Nhiều khả năng mới Kona Electric sẽ có màn hình kép 12,3 inch; một cho đồng hồ đo lường kỹ thuật số và một cho hệ thống giải trí thông tin với màn hình cảm ứng. Nhìn thiết kế táp-lô mới này của Kona Electric rất dễ liên tưởng đến các mẫu xe sang có đúng không anh?

Apple CarPlay, Android Auto and not wire project will going to be going to cung cấp cho Kona Electric mới, bên cạnh một số trang cập nhật bị thay đổi.

Theo một số nguồn tin, Kona Electric mới sẽ được ra mắt vào năm 2023 dưới phiên bản 2024 dạng định dạng.

Trangnt (Forum.autodaily.vn)

Với mong muốn tạo nên bước đệm chắc chắn cho các bạn sinh viên đam mê và theo đuổi ngành Marketing, Chuỗi đào tạo kỹ năng phần mềm với chủ đề: “Đã đến lúc làm mềm!” have been tổ chức với sự kết hợp giữa cuộc thi Bản Lĩnh Marketer 10 và công ty cổ phần VCCorp.

Phát triển phần mềm kỹ thuật – Chìa khóa mở vô số cánh cửa hội nghề nghiệp cùng Bản Lĩnh Marketer 10 và VCCorp

“Tại sao tôi có đủ chứng chỉ, bằng cấp nhưng vẫn bị” đánh trượt “?” – Sau nhiều năm đồng hành cùng sinh viên, Bản Lĩnh Marketer và VCCorp nhận đây chắc chắn là câu hỏi mà không ít Marketer trẻ tư vấn trên trình tìm kiếm, theo đuổi nghiệp vụ của mình. Vì sao có những bạn trẻ rất giỏi về kiến ​​thức chuyên môn nhưng bất ngờ thay, lại được các nhà tuyển dụng “thẳng tay” thay thế?

Lý giải cho điều này, có thể các bạn không phải là “người phù hợp nhất”. Hiện nay, doanh nghiệp khi tuyển dụng thường sẽ không chọn người giỏi nhất mà sẽ chọn người “phù hợp” nhất với văn hóa và tính cách của doanh nghiệp đó.

Với trang đích dành cho Marketer trẻ những kỹ năng cần thiết trên hành trình theo đuổi nghiệp vụ của cơ quan, Ban Tổ chức Bản Lĩnh Marketer – Câu lạc bộ Marketing Trường Đại học Ngoại thương (MaC FTU) đã hợp tác với Công ty cổ phần VCCorp mang đến Special Training string với chủ đề: “Đã đến lúc làm mềm!”.

Chuỗi huấn luyện “Đã đến lúc làm mềm!” – Hoàn thiện bản thân bằng những “bí kíp” nhưng có võ

Chuỗi đào tạo cung cấp cái nhìn tổng thể về lĩnh vực kinh doanh, kinh tế nói chung và Truyền thông – Tiếp thị nói riêng từ các diễn viên dày kinh nghiệm của VCCorp. Bên cạnh những kiến ​​thức thực tế, “bỏ túi ‘những công việc kỹ thuật sẽ là bước đệm giúp các bạn sinh thành viên thành công hơn trên con đường sự nghiệp:

Buổi 1 (06/08/2022) “Lộ trình phát triển nghề nghiệp của một Marketer”: Với thông điệp “Đừng dừng lại”, buổi Huấn luyện đầu tiên đến từ diễn viên Phùng Hải Long – Giám đốc sự kiện & marketing – Athenar Admicro đã cho các bạn nhiều góc nhìn mới về lộ trình phát triển nghề nghiệp của một Marketer cũng như thân bản phát triển của trình điều hành.

Buổi 2 (13/08/2022) “Hành trang cần thiết khi đi làm”: Thông qua buổi đào tạo, diễn viên Lê Kim Thư – Giám đốc tài khoản tại Admicro đã trang bị cho người tham gia các kiến ​​thức, kỹ năng, kinh nghiệm , mối quan hệ, hệ thống giá trị, nhiệt huyết – nỗ lực.

Buổi 3 (22/08/2022) “Kỹ năng giao tiếp trong công việc”: Các bạn tham gia được học hỏi cách trao đổi trực tiếp với đặc biệt đồng đội trong quá trình giải đề từ cuộc thi Bản Lĩnh Marketer, cách tạo dựng email chuyên nghiệp, trò chuyện & tóm tắt… đến từ các kinh nghiệm của Anh Đỗ Quốc Minh – Giám đốc Thương hiệu Chiến lược của Athenar & Giám đốc Tài khoản Admicro.

Buổi 4 (26/08/2022) “Slide kỹ năng và thuyết trình hấp dẫn”: Đến với buổi đào tạo, các bạn đã nhận được kiến ​​thức hữu ích về cách tối ưu hóa slide, bài thuyết trình để có thể truyền cảm hứng hứng về tưởng tượng một cách trọn vẹn, điểm đến người tiếp nhận từ Anh Trần Hùng Cường – Giám đốc khu vực – Magneto IMC Agency.

Buổi 5 (19/09/2022) “Cách xây dựng hệ thống giá trị cá nhân”: Buổi đào tạo có sự góp mặt của Anh Phan Tuấn Nam – Phó Giám đốc – Magneto IMC Agency, là người chia sẻ những kiến ​​thức và trải nghiệm điều hành hệ thống xây dựng nhân giá trị được xây dựng trong công việc của anh. Qua đó giúp bạn Marketer trẻ nâng cao giá trị, định hướng bản thân ngay từ khi còn là sinh viên.

Góc nhìn từ Marketer trẻ – Tích lũy kinh nghiệm từ những bài học thực hành

Sau mỗi buổi đào tạo, các bạn sinh viên đều có cơ hội trải nghiệm lại những trải nghiệm quý giá mà mình “đúc kết” được từ các diễn viên. Trong buổi đào tạo thứ 2, một sinh viên tham dự nói rằng những người chia sẻ đến từ diễn viên rất bổ ích và thông qua đó, bạn có thể cải thiện những kỹ năng chuyên môn cũng như kỹ năng phần mềm để làm việc tại môi trường trường chuyên nghiệp như VCCorp sau này.

Một bạn trẻ khác cũng chia sẻ rằng: “Đến với buổi đào tạo, em đã được tiếp cận với nhiều góc nhìn mới, cũng như tư duy sáng tạo về mặt hình ảnh cũng như khai thác nội dung. Bên cạnh đó, em thấy diễn giả tiếp tục cho sức mạnh để có thêm niềm tin vào bản thân trong phần hành trình trước. “.

Có thể nói, Chuỗi đào tạo “Đã đến lúc làm mềm!” đã giúp các bạn sinh viên khám phá cái “nghệ” cũng như cách để hiện thân một cách chuyên nghiệp nhất. Mỗi bạn trẻ tham gia đều có cơ hội học hỏi các kỹ năng cần thiết để chinh phục thử nghiệm không chỉ trong Bản Lĩnh Marketer 10 mà còn trên trình xây dựng.

UBND huyện Kỳ Sơn vừa quyết định việc xử lý vi phạm chính trong lĩnh vực sản xuất đối với Công ty TNHH Hồng Trường. Công ty này là chủ của mỏ đá gây nổ, làm hư hỏng cửa, làm bị thương dân ở bản Kim Đa, xã Phà Đanh, huyện Kỳ Sơn vào ngày 14/9 vừa qua.

Theo đó, qua kiểm tra, cơ quan chức năng xác định mỏ đá đã khai thác không đúng chương trình, hệ thống khai thác được xác định trong mỏ đá thiết kế được phê duyệt; Hộ chiếu mìn nổ không phù hợp với thiết bị nổ mìn đã được thiết lập, phê duyệt; Vi phạm quy chuẩn kỹ thuật an toàn về vật liệu nổ công nghiệp trong sử dụng vật liệu nổ công nghiệp; Use the not training training, check-level Giấy chứng nhận kỹ thuật an toàn vật liệu nổ công nghiệp, tiền chất nổ.

Loạt tăng tiết là một trường thuộc phạm vi chính thức. Còn giảm nhẹ tình trạng là công ty tự nguyện khắc phục hậu quả, bồi thường thiệt hại; Công ty đã tự nguyện khai báo; tích cực giúp đỡ cơ quan chức năng xử lý chính phạm vi.

Đối chiếu với hành vi phạm vi khai thác do không đúng trình tự khai thác, hệ thống khai thác được xác định trong mỏ thiết kế được phê duyệt, công ty này bị phạt 90 triệu đồng; Hành vi phạm vi hộ chiếu nổ mìn không phù hợp với thiết bị nổ mìn đã được thiết lập, phê duyệt bị phạt 15 triệu đồng; Vi phạm quy chuẩn kỹ thuật an toàn về vật liệu nổ công nghiệp trong sử dụng vật liệu nổ công nghiệp bị phạt 50 triệu đồng; Hành vi phạm vi sử dụng người chưa được huấn luyện, kiểm tra cấp Giấy chứng nhận kỹ thuật an toàn vật liệu nổ công nghiệp, tiền chất thuốc nổ bị phạt 45 triệu đồng.

Tổng số tiền phạt là 200 triệu đồng. Ngoài ra, công ty này còn lại huyện Kỳ Sơn đình chỉ hoạt động khai thác sản xuất 3 tháng, đình chỉ hoạt động vật liệu nổ, tiền chất nổ 3 tháng. Đồng thời, phải khai thác đúng phương pháp khai thác trong giấy phép: đúng hệ thống mở rộng; Khai thác tự động đúng; đúng hệ thống khai thác; đúng các hệ thống khai thác thông tin, bao gồm: chiều cao tầng, dốc dốc tầng; đổ xác định vị trí đúng trong mỏ thiết kế / báo cáo kinh tế kỹ thuật được phê duyệt. Buộc khôi phục lại ban đầu trạng thái đã được thay đổi đối với phạm vi hành động.

Ngoài ra, UBND huyện Kỳ Sơn còn bổ sung quyết định xử lý vi phạm chính trong hoạt động sản xuất đối với Công ty TNHH Hồng Trường. Theo đó, huyện nâng cấp xử lý vào tháng 5/2022 đối với mỏ đá từ 85 triệu đồng lên thành 170 triệu đồng.

Cụ thể là vào ngày 5/5/2022 mỏ đá này nổ mìn vào nhà dân, làm người bị thương, nhà hư hỏng, huyện Kỳ Sơn quyết định xử phạt 85 triệu đồng vì các nhà điều hành như phạm vi định nghĩa về thiết bị kế hoạch; không lắp đặt cân bằng tại nơi vận chuyển sử dụng sản phẩm khai thác từ mỏ để theo dõi, lưu trữ thông tin liên quan đối với khai thác sản xuất vật liệu xây dựng thông thường có sử dụng vật liệu nổ công nghiệp; phạm vi tiêu chuẩn kỹ thuật an toàn về vật liệu nổ công nghiệp trong sử dụng vật liệu nổ công nghiệp. Tuy nhiên, Công ty Hồng Trường là tổ chức, nên khung là gấp đôi. Vì vậy, huyện có quyết định bổ sung, nâng mức phạt lên 170 triệu đồng.

Trước đó, như Báo TN&MT đã đưa tin, vào ngày 14/9/2022, mỏ đá của Công ty TNHH Hồng Trường nổ mìn đã tạo ra hàng trăm mét, làm 6 nhà dân ở bản Kim Đa hư hỏng; đá làm vỡ. Những công ty rớt xuống trúng vào một đứa bé hơn 1 tuổi nằm trên người con bị thương. Đây là lần thứ 2 trong vòng nửa năm, mỏ đá làm hỏng đá xuống nhà dân gây hư hỏng.

Theo tìm hiểu, Công ty TNHH Hồng Trường được cấp phép khai thác đá tại đây từ năm 2004. Khu vực mỏ đá của công ty này cách nhà dân gần nhất chỉ chừng 200m. Ngoài những vụ nổ đang trở thành dấu ấn của người dân thì bụi bẩn, ô nhiễm tiếng từ mỏ đá cũng tạo ra cho cuộc sống của người dân hết sức mạnh. Chưa kể, những đợt mưa lớn, đá thải từ khu vực cạn kiệt ruộng của người bên cạnh, khiến họ không thể sản xuất được.

Từ nhiều năm nay, trong hầu hết các cuộc tiếp xúc cử tri, mọi người đều phản hồi cảm xúc về những trạng thái này. Tuy nhiên, đến nay vẫn chưa được giải quyết.

Thứ trưởng Bộ Kế hoạch và Tư vấn đầu tư Trần Quốc Phương – Ảnh: NGUYỄN HIỀN

Tại cuộc họp báo Chính phủ chiều 1-10, phóng viên đề nghị cho biết cấp phép bay đối với hãng bay và rà soát quốc tịch của hãng hàng không cổ đại liên quan bay của ông Johnathan Hạnh Nguyễn.

Trả lời câu hỏi này, Thứ trưởng Bộ Kế hoạch và Tư vấn đầu tư Trần Quốc Phương cho hay rà soát quốc tịch cổ đông liên quan bay của ông Johnathan Hạnh Nguyễn là một nội dung trong công ty góp ý của bộ gửi Bộ Giao thông vận tải.

Ông Phương nói vấn đề xác định quốc tịch cổ đông là bình thường, không có gì phức tạp hóa và công việc này mang hai ý nghĩa.

Thứ nhất, việc xác định quốc tịch của cổ đông để biết cách tư vấn của doanh nghiệp thuộc thể loại nào.

Ông nói theo quy định hiện hành của luật đầu tư cũng như các văn bản hướng dẫn, trong công ty có nhiều cổ đông mà có cả hai cổ quốc tịch nước ngoài thì ứng dụng khác với doanh nghiệp nước ngoài.

“Giữa doanh nghiệp 100% trong nước và doanh nghiệp có nước ngoài yếu tố thì khác chính sách”, ông Phương nói.

Thứ hai, hiện nay theo Luật quốc tịch năm 2014, một số trường hợp, tình người Việt Nam có thể mang hai quốc tịch.

Trong quy định hướng dẫn của tư vấn luật cũng có các tình huống xử lý với các nhà đầu tư mang hai quốc tịch, bao gồm quốc tịch Việt Nam để có quy định, thủ tục tự động có thể với các trường hợp cụ thể.

“Do vậy, việc xác định cổ đông, nhất là cổ đông sáng lập, thành lập để xử lý cho phù hợp. Đây là việc quan trọng trước khi cấp phép”, ông Phương nêu thêm.

Trả lời thêm nội dung này, Thứ trưởng Bộ Giao thông vận tải Lê Đình Thọ cho hay sau khi Bộ Kế hoạch và Đầu tư cho ý kiến, Bộ Giao thông vận tải đã giao Cục Hàng không rà soát hồ sơ.

“Đến ngày 26-9 vừa qua, hồ sơ đã được lên Thủ tướng. Hiện tại, Thủ tướng chưa cho ý kiến ​​về chủ trương đầu tư. Sau khi có chủ đầu tư, chúng tôi sẽ thực hiện cấp phép “, ông Thọ nêu.