Với mong muốn tạo nên bước đệm chắc chắn cho các bạn sinh viên đam mê và theo đuổi ngành Marketing, Chuỗi đào tạo kỹ năng phần mềm với chủ đề: “Đã đến lúc làm mềm!” have been tổ chức với sự kết hợp giữa cuộc thi Bản Lĩnh Marketer 10 và công ty cổ phần VCCorp.

Phát triển phần mềm kỹ thuật – Chìa khóa mở vô số cánh cửa hội nghề nghiệp cùng Bản Lĩnh Marketer 10 và VCCorp

“Tại sao tôi có đủ chứng chỉ, bằng cấp nhưng vẫn bị” đánh trượt “?” – Sau nhiều năm đồng hành cùng sinh viên, Bản Lĩnh Marketer và VCCorp nhận đây chắc chắn là câu hỏi mà không ít Marketer trẻ tư vấn trên trình tìm kiếm, theo đuổi nghiệp vụ của mình. Vì sao có những bạn trẻ rất giỏi về kiến ​​thức chuyên môn nhưng bất ngờ thay, lại được các nhà tuyển dụng “thẳng tay” thay thế?

Lý giải cho điều này, có thể các bạn không phải là “người phù hợp nhất”. Hiện nay, doanh nghiệp khi tuyển dụng thường sẽ không chọn người giỏi nhất mà sẽ chọn người “phù hợp” nhất với văn hóa và tính cách của doanh nghiệp đó.

Với trang đích dành cho Marketer trẻ những kỹ năng cần thiết trên hành trình theo đuổi nghiệp vụ của cơ quan, Ban Tổ chức Bản Lĩnh Marketer – Câu lạc bộ Marketing Trường Đại học Ngoại thương (MaC FTU) đã hợp tác với Công ty cổ phần VCCorp mang đến Special Training string với chủ đề: “Đã đến lúc làm mềm!”.

Chuỗi huấn luyện “Đã đến lúc làm mềm!” – Hoàn thiện bản thân bằng những “bí kíp” nhưng có võ

Chuỗi đào tạo cung cấp cái nhìn tổng thể về lĩnh vực kinh doanh, kinh tế nói chung và Truyền thông – Tiếp thị nói riêng từ các diễn viên dày kinh nghiệm của VCCorp. Bên cạnh những kiến ​​thức thực tế, “bỏ túi ‘những công việc kỹ thuật sẽ là bước đệm giúp các bạn sinh thành viên thành công hơn trên con đường sự nghiệp:

Buổi 1 (06/08/2022) “Lộ trình phát triển nghề nghiệp của một Marketer”: Với thông điệp “Đừng dừng lại”, buổi Huấn luyện đầu tiên đến từ diễn viên Phùng Hải Long – Giám đốc sự kiện & marketing – Athenar Admicro đã cho các bạn nhiều góc nhìn mới về lộ trình phát triển nghề nghiệp của một Marketer cũng như thân bản phát triển của trình điều hành.

Buổi 2 (13/08/2022) “Hành trang cần thiết khi đi làm”: Thông qua buổi đào tạo, diễn viên Lê Kim Thư – Giám đốc tài khoản tại Admicro đã trang bị cho người tham gia các kiến ​​thức, kỹ năng, kinh nghiệm , mối quan hệ, hệ thống giá trị, nhiệt huyết – nỗ lực.

Buổi 3 (22/08/2022) “Kỹ năng giao tiếp trong công việc”: Các bạn tham gia được học hỏi cách trao đổi trực tiếp với đặc biệt đồng đội trong quá trình giải đề từ cuộc thi Bản Lĩnh Marketer, cách tạo dựng email chuyên nghiệp, trò chuyện & tóm tắt… đến từ các kinh nghiệm của Anh Đỗ Quốc Minh – Giám đốc Thương hiệu Chiến lược của Athenar & Giám đốc Tài khoản Admicro.

Buổi 4 (26/08/2022) “Slide kỹ năng và thuyết trình hấp dẫn”: Đến với buổi đào tạo, các bạn đã nhận được kiến ​​thức hữu ích về cách tối ưu hóa slide, bài thuyết trình để có thể truyền cảm hứng hứng về tưởng tượng một cách trọn vẹn, điểm đến người tiếp nhận từ Anh Trần Hùng Cường – Giám đốc khu vực – Magneto IMC Agency.

Buổi 5 (19/09/2022) “Cách xây dựng hệ thống giá trị cá nhân”: Buổi đào tạo có sự góp mặt của Anh Phan Tuấn Nam – Phó Giám đốc – Magneto IMC Agency, là người chia sẻ những kiến ​​thức và trải nghiệm điều hành hệ thống xây dựng nhân giá trị được xây dựng trong công việc của anh. Qua đó giúp bạn Marketer trẻ nâng cao giá trị, định hướng bản thân ngay từ khi còn là sinh viên.

Góc nhìn từ Marketer trẻ – Tích lũy kinh nghiệm từ những bài học thực hành

Sau mỗi buổi đào tạo, các bạn sinh viên đều có cơ hội trải nghiệm lại những trải nghiệm quý giá mà mình “đúc kết” được từ các diễn viên. Trong buổi đào tạo thứ 2, một sinh viên tham dự nói rằng những người chia sẻ đến từ diễn viên rất bổ ích và thông qua đó, bạn có thể cải thiện những kỹ năng chuyên môn cũng như kỹ năng phần mềm để làm việc tại môi trường trường chuyên nghiệp như VCCorp sau này.

Một bạn trẻ khác cũng chia sẻ rằng: “Đến với buổi đào tạo, em đã được tiếp cận với nhiều góc nhìn mới, cũng như tư duy sáng tạo về mặt hình ảnh cũng như khai thác nội dung. Bên cạnh đó, em thấy diễn giả tiếp tục cho sức mạnh để có thêm niềm tin vào bản thân trong phần hành trình trước. “.

Có thể nói, Chuỗi đào tạo “Đã đến lúc làm mềm!” đã giúp các bạn sinh viên khám phá cái “nghệ” cũng như cách để hiện thân một cách chuyên nghiệp nhất. Mỗi bạn trẻ tham gia đều có cơ hội học hỏi các kỹ năng cần thiết để chinh phục thử nghiệm không chỉ trong Bản Lĩnh Marketer 10 mà còn trên trình xây dựng.

UBND huyện Kỳ Sơn vừa quyết định việc xử lý vi phạm chính trong lĩnh vực sản xuất đối với Công ty TNHH Hồng Trường. Công ty này là chủ của mỏ đá gây nổ, làm hư hỏng cửa, làm bị thương dân ở bản Kim Đa, xã Phà Đanh, huyện Kỳ Sơn vào ngày 14/9 vừa qua.

Theo đó, qua kiểm tra, cơ quan chức năng xác định mỏ đá đã khai thác không đúng chương trình, hệ thống khai thác được xác định trong mỏ đá thiết kế được phê duyệt; Hộ chiếu mìn nổ không phù hợp với thiết bị nổ mìn đã được thiết lập, phê duyệt; Vi phạm quy chuẩn kỹ thuật an toàn về vật liệu nổ công nghiệp trong sử dụng vật liệu nổ công nghiệp; Use the not training training, check-level Giấy chứng nhận kỹ thuật an toàn vật liệu nổ công nghiệp, tiền chất nổ.

Loạt tăng tiết là một trường thuộc phạm vi chính thức. Còn giảm nhẹ tình trạng là công ty tự nguyện khắc phục hậu quả, bồi thường thiệt hại; Công ty đã tự nguyện khai báo; tích cực giúp đỡ cơ quan chức năng xử lý chính phạm vi.

Đối chiếu với hành vi phạm vi khai thác do không đúng trình tự khai thác, hệ thống khai thác được xác định trong mỏ thiết kế được phê duyệt, công ty này bị phạt 90 triệu đồng; Hành vi phạm vi hộ chiếu nổ mìn không phù hợp với thiết bị nổ mìn đã được thiết lập, phê duyệt bị phạt 15 triệu đồng; Vi phạm quy chuẩn kỹ thuật an toàn về vật liệu nổ công nghiệp trong sử dụng vật liệu nổ công nghiệp bị phạt 50 triệu đồng; Hành vi phạm vi sử dụng người chưa được huấn luyện, kiểm tra cấp Giấy chứng nhận kỹ thuật an toàn vật liệu nổ công nghiệp, tiền chất thuốc nổ bị phạt 45 triệu đồng.

Tổng số tiền phạt là 200 triệu đồng. Ngoài ra, công ty này còn lại huyện Kỳ Sơn đình chỉ hoạt động khai thác sản xuất 3 tháng, đình chỉ hoạt động vật liệu nổ, tiền chất nổ 3 tháng. Đồng thời, phải khai thác đúng phương pháp khai thác trong giấy phép: đúng hệ thống mở rộng; Khai thác tự động đúng; đúng hệ thống khai thác; đúng các hệ thống khai thác thông tin, bao gồm: chiều cao tầng, dốc dốc tầng; đổ xác định vị trí đúng trong mỏ thiết kế / báo cáo kinh tế kỹ thuật được phê duyệt. Buộc khôi phục lại ban đầu trạng thái đã được thay đổi đối với phạm vi hành động.

Ngoài ra, UBND huyện Kỳ Sơn còn bổ sung quyết định xử lý vi phạm chính trong hoạt động sản xuất đối với Công ty TNHH Hồng Trường. Theo đó, huyện nâng cấp xử lý vào tháng 5/2022 đối với mỏ đá từ 85 triệu đồng lên thành 170 triệu đồng.

Cụ thể là vào ngày 5/5/2022 mỏ đá này nổ mìn vào nhà dân, làm người bị thương, nhà hư hỏng, huyện Kỳ Sơn quyết định xử phạt 85 triệu đồng vì các nhà điều hành như phạm vi định nghĩa về thiết bị kế hoạch; không lắp đặt cân bằng tại nơi vận chuyển sử dụng sản phẩm khai thác từ mỏ để theo dõi, lưu trữ thông tin liên quan đối với khai thác sản xuất vật liệu xây dựng thông thường có sử dụng vật liệu nổ công nghiệp; phạm vi tiêu chuẩn kỹ thuật an toàn về vật liệu nổ công nghiệp trong sử dụng vật liệu nổ công nghiệp. Tuy nhiên, Công ty Hồng Trường là tổ chức, nên khung là gấp đôi. Vì vậy, huyện có quyết định bổ sung, nâng mức phạt lên 170 triệu đồng.

Trước đó, như Báo TN&MT đã đưa tin, vào ngày 14/9/2022, mỏ đá của Công ty TNHH Hồng Trường nổ mìn đã tạo ra hàng trăm mét, làm 6 nhà dân ở bản Kim Đa hư hỏng; đá làm vỡ. Những công ty rớt xuống trúng vào một đứa bé hơn 1 tuổi nằm trên người con bị thương. Đây là lần thứ 2 trong vòng nửa năm, mỏ đá làm hỏng đá xuống nhà dân gây hư hỏng.

Theo tìm hiểu, Công ty TNHH Hồng Trường được cấp phép khai thác đá tại đây từ năm 2004. Khu vực mỏ đá của công ty này cách nhà dân gần nhất chỉ chừng 200m. Ngoài những vụ nổ đang trở thành dấu ấn của người dân thì bụi bẩn, ô nhiễm tiếng từ mỏ đá cũng tạo ra cho cuộc sống của người dân hết sức mạnh. Chưa kể, những đợt mưa lớn, đá thải từ khu vực cạn kiệt ruộng của người bên cạnh, khiến họ không thể sản xuất được.

Từ nhiều năm nay, trong hầu hết các cuộc tiếp xúc cử tri, mọi người đều phản hồi cảm xúc về những trạng thái này. Tuy nhiên, đến nay vẫn chưa được giải quyết.

Thứ trưởng Bộ Kế hoạch và Tư vấn đầu tư Trần Quốc Phương – Ảnh: NGUYỄN HIỀN

Tại cuộc họp báo Chính phủ chiều 1-10, phóng viên đề nghị cho biết cấp phép bay đối với hãng bay và rà soát quốc tịch của hãng hàng không cổ đại liên quan bay của ông Johnathan Hạnh Nguyễn.

Trả lời câu hỏi này, Thứ trưởng Bộ Kế hoạch và Tư vấn đầu tư Trần Quốc Phương cho hay rà soát quốc tịch cổ đông liên quan bay của ông Johnathan Hạnh Nguyễn là một nội dung trong công ty góp ý của bộ gửi Bộ Giao thông vận tải.

Ông Phương nói vấn đề xác định quốc tịch cổ đông là bình thường, không có gì phức tạp hóa và công việc này mang hai ý nghĩa.

Thứ nhất, việc xác định quốc tịch của cổ đông để biết cách tư vấn của doanh nghiệp thuộc thể loại nào.

Ông nói theo quy định hiện hành của luật đầu tư cũng như các văn bản hướng dẫn, trong công ty có nhiều cổ đông mà có cả hai cổ quốc tịch nước ngoài thì ứng dụng khác với doanh nghiệp nước ngoài.

“Giữa doanh nghiệp 100% trong nước và doanh nghiệp có nước ngoài yếu tố thì khác chính sách”, ông Phương nói.

Thứ hai, hiện nay theo Luật quốc tịch năm 2014, một số trường hợp, tình người Việt Nam có thể mang hai quốc tịch.

Trong quy định hướng dẫn của tư vấn luật cũng có các tình huống xử lý với các nhà đầu tư mang hai quốc tịch, bao gồm quốc tịch Việt Nam để có quy định, thủ tục tự động có thể với các trường hợp cụ thể.

“Do vậy, việc xác định cổ đông, nhất là cổ đông sáng lập, thành lập để xử lý cho phù hợp. Đây là việc quan trọng trước khi cấp phép”, ông Phương nêu thêm.

Trả lời thêm nội dung này, Thứ trưởng Bộ Giao thông vận tải Lê Đình Thọ cho hay sau khi Bộ Kế hoạch và Đầu tư cho ý kiến, Bộ Giao thông vận tải đã giao Cục Hàng không rà soát hồ sơ.

“Đến ngày 26-9 vừa qua, hồ sơ đã được lên Thủ tướng. Hiện tại, Thủ tướng chưa cho ý kiến ​​về chủ trương đầu tư. Sau khi có chủ đầu tư, chúng tôi sẽ thực hiện cấp phép “, ông Thọ nêu.

Thiên tai trên cả nước nói chung và tại Thừa Thiên – Huế nói riêng ngày càng khó lường, bão lũ liên tục gây thiệt hại nặng nề về người và tài sản. Phóng viên Báo TN&MT đã phỏng vấn ông Hoàng Hải Minh (ảnh) – Phó Chủ tịch UBND tỉnh Thừa Thiên – Huế để hiểu rõ hơn về việc thực hiện và công việc ứng phó với thiên tai trong mùa mưa bão năm 2022.

PV: Xin ông cho biết, công tác phòng, chống thiên tai của tỉnh đang gặp khó khăn gì?

Anh Hoàng Hải Minh: Diễn biến ngày càng phức tạp, khó lường của thiên tai hiện nay thiết lập yêu cầu ngày càng cao trong công tác phòng chống thiên tai và tìm kiếm nạn nhân (PCTT & TKCN). Tuy nhiên, tại địa phương, lực lượng quản lý công việc trong lĩnh vực này chủ yếu là nhiệm vụ, không có chế độ, chính sách khuyến khích. Đội xung kích phòng chống thiên tai cấp xã được thiết lập để xử lý, đầu ứng dụng, bảo đảm an toàn tính mạng và tài sản của người dân, tuy nhiên, đa số không được sử dụng trang và không được tham gia huấn luyện lớp về cơ bản kỹ năng như lội nước, sơ đồ – cấp cứu …

Đồng thời, cơ sở vật chất, thiết bị trang, công cụ hỗ trợ hoạt động tại văn phòng trực thuộc cấp huyện, cấp xã còn hạn chế; phương tiện, tư vấn, cứu hộ năng lực, cứu hộ chưa đáp ứng yêu cầu của công việc tìm kiếm cứu nạn, nhất là phương tiện cứu hộ trên biển. Hệ thống cứu hộ, hồ sơ cứu hộ thường bị chia cắt khi có lũ lớn xảy ra. Công tác truyền thông cộng đồng giáo dục cho người dân, thiên tài giáo dục trong trường học … không có phong phú, các lớp nặng về lý thuyết, thiếu thực hành. Tất cả các vấn đề trên và đang ảnh hưởng đến công việc chống lại thiên tai ở tỉnh.

PV: Mặc dù gặp khó khăn nhưng Thừa Thiên – Huế vẫn luôn được ghi nhận là hình dạng địa phương trong phòng chống thiên tai. Ông có thể chia sẻ kinh nghiệm và đang triển khai thực hiện?

Anh Hoàng Hải Minh: Thừa Thiên – Huế là vùng liên tục chịu ảnh hưởng của thiên tai, nên công ty phòng chống luôn được tỉnh xác định là nhiệm vụ quan trọng, cấp bách và thường xuyên. Nhờ làm công việc chuẩn bị tốt, sự phối hợp nhịp nhàng và chỉ đạo xuyên suốt của Trung tâm Khí tượng thủy văn, Ban Chỉ huy PCTT & TKCN tỉnh và các địa phương cũng như người dân, nên thời gian qua, tỉnh đã hạn chế tối đa thiệt hại về lũ lụt gây ra, đây là điều quan trọng.

Công tác chỉ đạo ứng phó với thiên tài tuân theo phương châm “4 tại chỗ” (chỉ huy tại chỗ; lực lượng tại chỗ; phương tiện, vật tư tại chỗ; hậu cần tại chỗ). Riêng Thừa Thiên – Huế còn phát huy hiệu quả phương châm thứ 5 là “tự quản tại chỗ”. Yêu cầu đặt ra của phương châm là cấp ủy quyền, chính quyền địa phương phải quyết định lấy cơ sở làm việc trọng tâm chỉ đạo, người dân tự quản, nâng cao vai trò trưởng thôn, tổ dân phố …; Phải quản lý, bảo vệ người dân, đặc biệt là các đối tượng dễ bị thương như người già tân đơn, phụ nữ mang thai, người bị bệnh nghèo, người nghèo; cha mẹ quản lý, bảo vệ cái con; school learning, thầy cô bảo vệ học sinh.

Cùng với đó, công ty chỉ đạo vận hành liên hồ sơ chứa nước thủy lợi, thủy điện phải thực hiện đúng quy trình vận hành đã được phê duyệt, thường xuyên theo dõi diễn biến để xử lý phù hợp. Công tác khắc phục hậu quả sau bão lũ để ổn định đời sống, sản xuất nhân dân được tổ chức nhanh chóng, kịp thời và thực hiện nghiêm túc theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, không để dân đói khát. Phát huy vai trò của các tổ chức đoàn thể như Ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Hội chữ thập đỏ … trong công việc khắc phục hậu quả thiên tai.

UBND tỉnh cũng không ngừng nỗ lực, triển khai thực hiện tốt nhiệm vụ chống thiên tai cấp tỉnh, chỉ đạo lồng ghép, huy động mọi nguồn lực, các dự án, đề án như: Xây dựng nông thôn mới, Tái cơ cấu nông nghiệp, giảm nghèo, chương trình quốc gia thích ứng dụng thay đổi khí hậu, chương trình di dân vùng, vùng lũ … Và, đặc biệt mà Thừa Thiên – Huế hơn hẳn nhiều tỉnh, thành khác là công việc quản lý phòng chống thiên tai vào Trung tâm điều hành đô thị thông minh tỉnh mà Huế – là hình dạng điển hình.

Lực lượng chức năng và chính quyền tỉnh Thừa Thiên – Huế luôn nỗ lực, kịp thời hỗ trợ người dân trong thiên tai.

PV: Mưa bão đến rồi, hiện tỉnh đang có những giải pháp gì để ứng phó, thưa ông?

Anh Hoàng Hải Minh: Dưới tác động của biến khí hậu, thiên tai ngày càng diễn ra với mức khốc liệt, bất thường, khó đoán, có thể vượt qua tiêu chuẩn đối phó với các quyền và cộng đồng. Tinh thần chính là chủ động, “sẵn sàng đối mặt, sẵn sàng ứng phó trong mọi tình huống”, trong đó, con người tính toán bảo vệ phải được đặt lên đầu hàng.

Ban Chỉ huy PCTT & TKCN tỉnh thường xuyên cập nhật thông tin, tình hình ngày thường xuyên; luôn có công cụ tiết kịch bản có thể đối với các mưa dự báo khác nhau. Tỉnh cũng chỉ đạo, đôn đốc triển khai các dự án khắc phục thiên tai; thường xuyên kiểm tra, rà soát lại các ứng dụng phản xạ, di chuyển sơ đồ dân ở các vùng có nguy cơ mất an toàn; Chủ động kêu, bảo đảm an toàn cho tàu, thuyền; Thường xuyên cắt cành cây, có phương án cố định cây có nguy cơ gãy; Có kế hoạch dự trữ hàng hóa yếu tố, nhất là tại các khu vực hoặc thực hiện chia cắt khi mưa lũ lớn, vùng sâu, vùng xa.

Tăng cường tác vụ thông tin, truyền thông, cụ thể, Ban Chỉ huy PCTT & TKCN tỉnh sử dụng tổng hợp nhiều giải pháp như tin nhắn, email, facebook, zalo, website, ứng dụng Hue-S phát các bản tin cảnh báo thiên tai for the local method, tránh phòng máy chủ đơn vị. Liên tục cảnh báo, nhắc nhở, cấm người ra đường khi có bão, lũ lớn.

Hiện, tỉnh tập trung nhiều nguồn cho năng lượng xung kích tại chỗ. Lực lượng này được bố trí tại các khu dân cư, cụm gia đình, các khu vực xung yếu, điểm nóng … khi nước dâng cao, hạn chế tối đa thiệt hại về người.

PV: Trân trọng cảm ơn ông!

(KTSG Online) – Mỹ đã thiết lập một sáng kiến ​​hợp tác với các thành viên chủ yếu là các nước phương Tây cạnh tranh với Trung Quốc trong cuộc chạy đua quyền tiếp cận những vật thể cần thiết cho công nghệ xanh, không hạn như pin xe điện, tấm pin mặt trời và tuốc-bin gió ở châu Phi.

Tháng trước, nhóm Sáng kiến ​​Đối tác an ninh sản xuất (MSP) do Mỹ hướng dẫn họp bên lề kỳ họp thường niên của Đại hội đồng Liên hiệp Quốc tại New York để thảo luận ưu tiên, công thức và cơ hội trong khai thác và biến chế độ có trách nhiệm sản xuất quan trọng. Sáng kiến ​​MSP được thiết lập vào tháng 6 tại Canada, bao gồm 11 thành viên: Mỹ, Úc, Canada, Phần Lan, Pháp, Đức, Nhật Bản, Hàn Quốc, Thụy Điển, Anh và Bảng kê chhâu Âu (EC).

Tham dự cuộc họp của MSP còn có 5 quốc gia giàu sản xuất của châu Phi là Cộng hòa Dân chủ Congo (DRC), Mozambique, Namibia, Tanzania và Zambia.

Sáng kiến ​​MSP hứa hẹn sẽ giúp các nước Phi có nguồn tài nguyên chính và thông tin để cải thiện quy trình biến đổi sản phẩm quan trọng trong nước của họ.

Tại cuộc họp, Ngoại trưởng Mỹ Antony Blinken cho biết tôi và các đồng minh sẵn sàng “cung cấp bảo lãnh vay hoặc hỗ trợ nợ” cho các nước có nhiều sản phẩm được sử dụng trong pin xe điện, tấm pin mặt trời và tuốc -bin gió. This is a section in the item of the Tổng thống Joe Biden đảm bảo cung cấp các nguồn nguyên chất như lithium và cobalt để hỗ trợ quá trình chuyển đổi năng lượng xanh của Mỹ trong bối cảnh Trung Quốc đang kiểm tra chuỗi cung ứng của họ.

Ông Blinken nhấn mạnh MSP sẽ hỗ trợ các dự án tuân thủ các tiêu chuẩn cao về môi trường, xã hội và người quản lý (ESG). Ông nói: “Chúng tôi muốn thúc đẩy một cuộc đua lên đỉnh cao chứ không phải cuộc đua xuống đáy”.

Để minh họa, anh ta ra trường hợp tác một mỏ sản xuất ở Balama, Mozambique đang chuẩn bị graphite đưa ra (than chì) đã hát một nhà máy ở bang Louisiana để chế độ sâu. This than not used to product pin output at My.

Guillaume Pitron, nhà nghiên cứu tại Viện Chiến lược và quốc tế Pháp, ghi nhận Trung Quốc hệ thống chuỗi giá trị hạ nguồn của hầu hết các sản phẩm và kim loại quan trọng cần thiết cho công nghệ xanh.

Ông nói: “Mỹ và châu Âu đang tỉnh, nhưng sẽ mất nhiều thời gian để bắt kịp Trung Quốc”. Ông cho biết thêm rằng cobalt mỏ ở châu Phi đang rất được quan tâm.

Trung Quốc sử dụng lợi thế trong nhập khẩu và chế biến các sản phẩm quan trọng, đặc biệt là các sản phẩm được sử dụng để sản xuất pin xe điện.

Trung Quốc hiện nắm giữ các quyền khai thác sức sản xuất rộng rãi ở các châu Phi. Ví dụ, Trung Quốc đang mua hơn 60% nhu cầu cobalt, pin xe điện vật liệu, từ DRC. Và kể từ năm, các công ty Trung Quốc thực hiện nhiều công việc thương mại, thu gom các mỏ liti ở Zimbabwe. Lithium là kim loại có nhu cầu cao vì nó là thành phần thiết bị của pin không phải lithium-ion cung cấp năng lượng cho xe điện và tấm pin mặt trời. Trung Quốc cũng nắm quyền khai thác sản xuất tại các nước giàu tài nguyên khác nhau ở Châu Phi, bao gồm Zambia, Namibia và Nam Phi.

Lauren Johnston, nhà nghiên cứu cấp cao về quan hệ Trung Quốc-Châu Phi tại Viện nghiên cứu các vấn đề quốc tế Nam Phi, cho biết Trung Quốc có tầm nhìn xa hơn và thiếu ngăn cản trong các quyền tiếp cận. giải nén sản xuất ở châu Phi. Trung Quốc đã đầu tư vào khai thác mỏ ở DRC, Zambia và Zimbabwe và cũng có những đầu tư dài hạn ở Úc, Canada và Chile.

Johnston cho biết gần đây chính phủ Mỹ đã cung cấp tài chính để tìm kiếm các cơ hội trên thị trường kim loại quan trọng. Ví dụ, đầu tư của tôi để phát triển chuỗi cung cấp ứng dụng pin ở Úc.

“Trò đùa là tôi vẫn cần Trung Quốc và không thể loại trừ nước này trong một số trường hợp. Trung Quốc là nước có năng lực biến chế tạo ra thế giới đầu tiên ”, Johnston nói.

Theo bà, lý do mà Trung Quốc đầu tiên trong các ngành công nghiệp biến chế tạo là do có nhiều công đoạn chế biến rất nguy hiểm và độc hại. “Trung Quốc là nước sẵn sàng chịu rủi ro liên quan đến công việc và môi trường cũng như rủi ro chi phí”, Johnston nói.

Tại Châu Phi, Johnston cho biết lĩnh vực sản xuất “cơ hội lớn” cho Cộng đồng Phát triển nam châu Phi, một khối kinh tế gồm 16 nước thành viên chủ yếu đến từ khu vực nam và trung châu Phi.

Alex Vines, người đứng đầu chương trình Châu Phi tại Chatham House, một tổ chức tư vấn có trụ sở tại London, nhận định phương Tây sẽ tìm cách kiểm tra các chuỗi cung ứng sản xuất ở Châu Phi hoặc ít nhất là cố gắng đảm bảo bảo vệ các sản phẩm ở châu Phi được cung cấp quyền kiểm soát rộng rãi cho trường thị.

Ông cho nguồn sản xuất dồi dào ở lục địa Phi cho phép các nhà sản xuất sản xuất ở châu lục này đạt được những điều tốt đẹp hơn.

Antonio Andreoni, giáo sư kinh tế phát triển tại Đại học SOAS London, và Simon Roberts, giáo sư kinh tế tại Đại học Johannesburg cho biết lục địa Phi đang trở thành chiến trường trong cuộc chạy đua giữa các cường quốc với quyền tiếp theo cận các sản phẩm quan trọng, với các công ty Trung Quốc và Nga đang đóng vai trò quan trọng.

Châu Phi nắm giữ các kho lưu trữ lớn chiến lược, theo Tổ chức Khí hậu châu Phi. Ví dụ, 70% sản lượng cobalt toàn cầu đến từ DRC và hơn 80% bạch kim và mangan trên thị trường thế giới có nguồn gốc từ Nam Phi và Zimbabwe. Nam Phi là nhà cung cấp ruthenium, iridium và rhodium hàng đầu, và Gabon là nhà sản xuất mangan lớn. Mozambique và Tanzania có lượng lưu trữ đáng kể. DRC và Zambia là những nhà cung cấp đồng cấp lớn.

Các nhà nghiên cứu cho biết Washington coi sự kiểm soát của Trung Quốc đối với các chuỗi cung cấp ứng dụng sản xuất quan trọng và hệ thống của nước này đối với kim loại đất hiếm “là hai trong những lỗ hổng chiến lược lớn nhất” of Mỹ và đồng minh từ cuộc khủng hoảng năng lượng vào những thập niên 1970.

Jen-Yi Chen, giáo sư về hoạt động và quản lý chuỗi cung cấp ứng dụng tại Đại học bang Cleveland, đối với các phương Tây nên kiểm tra chuỗi cung ứng của các chủ sản phẩm và đảm bảo rằng họ đủ đa dạng để “ không trở thành nhân của bất kỳ căng thẳng địa chính trị nào ”.

Theo SCMP

Xem xét trên tổng thể góc độ, hybrid hay Multi-Cloud dù ở mức độ ứng dụng chiến lược hay đang bắt đầu đều là sự lựa chọn đúng đắn của doanh nghiệp. Một số khảo sát mới của Cybersecurity Insiders và công ty an ninh mạng Fortinet tiến hành với hơn 500 chuyên gia hàng đầu thế giới trong nhiều ngành kinh tế ghi nhận tới 71% tổ chức theo đuổi chiến lược lai hoặc đa đám mây và 76% doanh nghiệp đang sử dụng từ hai hoặc nhiều nhà cung cấp đám mây (Cloud provider). Tuy nhiên, áp dụng nhiều giải pháp đám mây khác nhau cũng làm cho công việc vận hành trở nên khó khăn bởi mỗi nền tảng đám mây có các yêu cầu riêng.

THIẾU CHUYÊN GIA AM HIỂU CLOUD LÀ “ĐIỂM NGHẼN”

Thực tế cho thấy, ngay cả khi có đủ nguồn lực để đầu tư vào Multi Cloud (nhiều đám mây), rất nhiều doanh nghiệp không có nhân lực để vận hành nền tảng công nghệ hiện đại. Theo như khảo sát, khoảng 86% những người quyết định về công nghệ thông tin trong doanh nghiệp cho rằng thiếu nhân lực có trình độ là nguyên nhân tạo ra các dự án đám mây bị chậm lại.

Một dự án đám mây yêu cầu các nhân sự không chỉ là kỹ năng bảo mật và tuân thủ mà còn có cả DevOps kỹ năng – sử dụng các công cụ giúp tăng khả năng phân phối ứng dụng và dịch vụ của doanh nghiệp ở tốc độ cao, phát triển và cải tiến sản phẩm ở nhịp độ nhanh hơn các tổ chức sử dụng cơ sở hạ tầng vật lý (On Premise) và truyền thông phần mềm phát triển. This speed sẽ cho phép các máy chủ doanh nghiệp hoạt động tốt hơn và cạnh tranh hiệu quả hơn trên thị trường.

Một công thức khác là nhân sự của doanh nghiệp cần mất nhiều thời gian để có thể học được các kỹ năng vận hành cũng như cần có đủ “lâu” kinh nghiệm sử dụng thực tế. Ngay cả sau khi học tất cả các kỹ năng đó, các nhân sự này vẫn phải thường xuyên được cập nhật với đám mây kiến ​​trúc, bảo mật và tuân thủ mới từ các đám mây của hãng. By vậy, để “lên mây” nhanh chóng và hiệu quả nhất, chương trình này của DN cần phải được đặt vào tay những “trưởng kiến ​​trúc” có kinh nghiệm dày dặn.

BẮT TAY “LÃO LUYỆN” TRỌNG NGỌC – CHIẾN LƯỢC THÔNG MINH CHỌN VIỆT NAM

“Là nhà cung cấp Cloud hàng đầu tại Việt Nam và là đối tác cấp cao của các Nhà cung cấp Cloud quốc tế như AWS, Google, Microsoft…, CMC Telecom nhìn thấu sự phức tạp của môi trường quản lý đa đám mây. Chúng tôi đặc biệt quan tâm và liên tục phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, phân cấp và chuyên môn hóa theo từng hãng để hỗ trợ doanh nghiệp. Anh Đặng Tuấn Thành – Giám đốc Trung tâm Vận tải Dịch vụ Đa đám mây của CMC Telecom, Đại sứ Cloud của AWS tại Việt Nam chia sẻ.

Với trò chơi là đối tác cấp cao của AWS, Google, Microsoft cùng kinh nghiệm tích lũy nhiều năm triển khai dịch vụ Multi-Cloud cho các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam, đội ngũ chuyên gia của CMC Telecom sẽ xây dựng tối đa quy trình Ưu tiên “đặc thù” kiến ​​trúc cho từng doanh nghiệp với 4 lợi ích:

Làm việc với đội ngũ chuyên gia được chứng nhận bởi hãng: CMC Telecom có ​​đội ngũ vận hành hệ thống Cloud hơn 300 nhân sự, phân tầng, chuyên môn: Cloud Team, Network Team, Security Team, … 100% kỹ thuật, kiến ​​trúc sư giải pháp của Cloud Team… có các chứng chỉ được cấp bởi các hãng như AWS Certified Solutions Architect – Professional, AWS Certified DevOps Engineer – Professional, AWS Certified Security – Specialty, AWS Certified Database – Specialty, … hay của Google như Google Professional Cloud Architect, Google Professional Cloud Developer, Google Associate Cloud Engineer, … Các nhân sự sẽ liên tục cập nhật, đào tạo kiến ​​thức về các sản phẩm mới nhất và trực tiếp từ hãng.

Time Tiết kiệm: Hợp tác với CMC Telecom không chỉ giúp các doanh nghiệp có được sự đồng hành của CMC Telecom và các Public Cloud như AWS, Google, Microsoft trong quá trình vận hành mà nhận được những tư vấn chuyên sâu từ các chuyên gia hàng đầu về đám mây dịch vụ. Mỗi doanh nghiệp sẽ được xây dựng chuyên biệt kiến ​​trúc nhằm mục đích tiết kiệm nguồn lực, vận hành thời gian và hiệu suất tối ưu.

An toàn và bảo mật: Trung tâm giám sát trực tiếp vận hành của CMC Telecom giúp khách hàng chuyển đổi hệ thống công nghệ thông tin lên nền tảng công nghệ điện toán đám mây của đám mây công cộng với độ bảo mật cao, nhanh chóng và luôn được giám sát 24/7 to ensure the speed process for ổn định.

Tiết kiệm chi phí: Với những điều tốt nhất của chính sách ưu tiên cùng với sự hiểu biết chuyên sâu về các dịch vụ của từng Public Cloud, CMC Telecom sẽ giúp doanh nghiệp tối đa hóa đầu tư của mình và cung cấp sự tối ưu cho dịch vụ cấu hình để có thể giảm bớt Minimum tổng chi phí.

Bên cạnh đó, các doanh nghiệp sẽ được tham gia vào các lớp đào tạo, hội thảo chuyên sâu về dịch vụ, giải pháp của AWS trong lĩnh vực phù hợp thông qua chương trình APN Immersion Day do CMC Telecom tổ chức cho nhân sự của khách hàng. Các nội dung đào tạo, tài liệu, thực hành (labs) sẽ được biên soạn và cung cấp bởi đội ngũ chuyên gia của AWS và CMC Telecom. Với phương pháp tiếp cận chuyên sâu, CMC Telecom giúp các chuyên gia, các nhà quản lý CNTT nâng cao kiến ​​thức về cách sử dụng nền tảng điện toán đám mây AWS một cách hiệu quả, mở các tiềm năng kinh doanh và đáp ứng được tiêu chuẩn của doanh nghiệp.

Cục Thuế tỉnh Bình Dương cho biết, thực hiện công khai thông tin 28 người nộp thuế còn nợ tiền thuế và các khoản thu khác thuộc ngân sách nhà nước đến thời điểm 31/8/2022 với số tiền 656,9 tỷ đồng trong đó có 2 doanh nghiệp nợ trên 100 tỷ đồng, 11 doanh nghiệp nợ từ 10 – 100 tỷ đồng.

ICA (địa chỉ lô 10, đường số 5, Khu công nghiệp Việt Nam – Singapore, phường Bình Hòa, TP. Thuận An, Bình Dương) nợ 103 tỷ đồng. Công ty Cổ phần Trung Thành (địa chỉ 136B, Quốc lộ 1K, Khu phố Nội Hóa 1, phường Bình An, TP Dĩ An, Bình Dương) nợ 75 tỷ đồng.

Công ty TNHH Plastic Textion (địa chỉ số 25, đường Cách Mạng Tháng Tám, phường Chính Nghĩa, TP. Thủ Dầu Một, Bình Dương) nợ 69 tỷ đồng. Công ty Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi (địa chỉ ô 25 – 26, Lô B, đường Lê Lợi, phường Hòa Phú, TP Thủ Dầu Một, Bình Dương) nợ 56,8 Tỷ đồng. Công ty TNHH Tốt I (địa chỉ 1665 Đại lộ Bình Dương, Khu phố 2, phường Hiệp An, TP Thủ Dầu Một, Bình Dương) nợ 45 tỷ đồng.

PV (t / h)

Tại Họp Báo Chính phủ thường kỳ ngày 1/10, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước – ông Đoàn Thái Sơn cho biết NHNN tiếp tục vận hành các tổ chức tín dụng rà soát để tiết kiệm chi phí hoạt động, từ đó giảm tốc độ suất cho vay.

Theo Phó Thống đốc, 9 tháng qua, chúng tôi đã chứng kiến ​​nền tảng kinh tế thế giới có nhiều biến động, đặc biệt là giá hàng hóa cũng như vận chuyển ở nhiều quốc gia tăng rất cao và trong thời gian gần đây Fed – Ngân hàng Trung ương Mỹ liên tục tăng tốc điều hành để chống phát.

Trong bối cảnh đó, để đối phó với sự phát triển và giảm bớt tác động từ bên ngoài, Ngân hàng Trung ương nâng cấp điều khiển hệ thống mạng. Tính từ đầu năm 2022, có 262 suất tăng tốc lượt của Ngân hàng Trung ương các nước. This is for the war of kháng cự phát triển trên toàn thế giới đang diễn ra rất quyết định và Ngân hàng Trung ương các nước rất quyết định để thực hiện nhiệm vụ này.

Về phía Việt Nam, mục tiêu xuyên suốt của Chính phủ là điều hành các công cụ để góp phần kiểm soát lạm phát, ổn định nền kinh tế vĩ mô cũng như hỗ trợ phục hồi kinh tế, đặc biệt ổn định các trường thị trường, bảo đảm an toàn hoạt động của tổ chức tín dụng.

Thời gian qua, điều hành của NHNN cũng bám sát vào mục tiêu này. Trong 8 tháng năm 2022, NHNN giữ nguyên các mức điều hành và đến tháng 9, lần điều chỉnh gần đây nhất của Fed, NHNN có tăng một số mức lãi suất trần gửi cho các ngân hàng thương mại. Mục tiêu của công việc này là bảo đảm nhiệm vụ mà chúng tôi đặt ra từ đầu là ưu tiên cho kiểm soát quyền phát hành, ổn định kinh tế vĩ mô và bảo đảm duy trì Hệ thống thanh toán thực hiện đối với tiền gửi thanh toán để hài hòa lợi ích of the inside join on the field money.

Đồng thời, công việc này cũng tạo điều kiện cho hệ thống ngân hàng có thể tiếp tục duy trì việc thu tiền gửi và có nguồn tài chính cho vay, hỗ trợ cho nền kinh tế trong thời gian tới.

Phó Thống đốc cũng thông tin về việc tăng trần lãi suất huy động tiền gửi như vậy, giải pháp ổn định lãi suất cho vay những tháng cuối năm như thế nào.

Ông Đoàn Thái Sơn nói: “Chính phủ có chỉ đạo về nguyên tắc, NHNN khi kiểm soát suất cũng được tính đến mục tiêu này. Do that, in the index of the index of the control, NHNN tăng tỷ lệ thanh toán và trần lãi suất tiền gửi, đồng thời giữ nguyên trạng thái lãi suất cho vay. Hiện điều hành của NHNN đã hướng đến các mục tiêu ổn định bằng lãi suất cho vay ”.

Đồng thời NHNN cũng vận hành các tổ chức tín dụng tiếp tục rà soát để giảm các hoạt động chi phí. Qua đó tạo điều kiện về mặt tài chính để giữ ổn định bằng lãi suất cho vay hỗ trợ người dân và doanh nghiệp trong thời gian tới.